张言龙于年9月进入青春玻璃有限公司，一直在余热发电工作，担任工段长；年被提为车间副主任，并负责车间一些日常事务和发电、环保设备运行管理。在分厂的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者,起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通,接受上级下达的各项命令和任务,同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报；启下就是负责各工段的管理工作,协调运行各岗位值班人员安全经济的完成所有发电环保运行任务，迅速正确的处理各种异常及突发事故。
进厂伊始，言龙就在车间主任的带领下抓紧时间跟踪熟悉认真掌握锅炉系统、汽轮机系统知识技能。之后对新员工进行系统讲解，带领新工现场了解设备。对发电各专业的运行记录表进行编排，在设动处领导和车间主任带领下，对锅炉进行烘炉，煮炉，管道吹扫。锅炉、汽机各系统调试完毕，在各位同事的配合下开始试运行，发电、供气、全厂供暖。
年动力分厂成立，在分厂厂长的指导下，言龙主要负责余热发电各运行设备的日常维护保养，运行情况记录。加强了运行设备的日常维护力度，并配合汽轮机安装厂家进行了一次汽轮机大检修和保养。之后除尘、脱硝、脱硫设备开始安装建设，在公司领导的安排下，赴交城浮二公司学习环保设备运行。回来后带领环保新工一起学习了解环保运行系统，讲解环保工艺流程。在环保运行一年后，逐步摸索改变运行方式，减少环保系统运行故障，进一步加强了设备运行的日常管理。二线冷修期间，在分厂领导的指导下，他配合厂家完成3#燃焦炉煤气锅炉的调试；1#、2#玻璃生产线循环水和动力分厂电站循环水补充水的改造和升级（改为软化水）；脱硫废水处理循环利用工程及运行的工程。年，言龙一班人认真抓好运行设备的检修维护工作，安排运行人员加强巡检，出现问题及时抢修，在机组维护消缺工作中，通过精心筹划认真开展技改，重点实施了脱硫环保系统用碱系统改造和除尘灰代替芒硝回收利用，供暖蒸汽的加装安全保护系统，全年共消除缺陷余项。在机组检修中严格质量管理，在生产管理中严格执行调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不断提高。在节能降耗管理中，除尘灰代替芒硝节约了大量能源，取得了显著的经济效益；在班组建设中，他带领车间人员广泛开展合理化建议活动，通过意见征集，解决多项生产难题，节省了大量资金，文明生产长抓不懈。
言龙表示，他将在公司和车间领导的带领下，紧紧围绕“四个坚定不移”全面落实各项工作，从制度完善落实入手，以“年度安全无事故”和“产品质量大提升”两项活动为两翼展开，力争做到经济效益和绿色环保兼顾，眼前利益和长远利益并收，以实际行动为青春公司远景目标的实现添砖加瓦。
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新闻来源：利虎集团报
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